Анкета при увольнении сотрудника

Анкета при увольнении сотрудника

2017-08-30
Увольнение
67 0

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

Анализ причин, по которым кто-то решил покинуть вашу фирму, требует как минимум заполнения соответствующей анкеты. Тогда в будущем руководство сможет скорректировать предлагаемые условия, чтобы специалисты не уходили к конкурентам. Данные в опроснике не могут быть разглашены.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: никто не может обязать увольняющегося заполнить анкету, какими бы безобидными не были вопросы в ней, эта процедура совершенно добровольная.

Содержание анкет при увольнении специалистов

На основании практики можно сделать подборку основных вопросов, которые могут содержаться в анкете увольняющегося по собственному желанию работника. Как правило, в ней прописаны следующие позиции:

  • Какие помехи вы обнаружили для вашей деятельности в фирме

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

  • Как можно оценить саму организацию на рабочем месте

Анкета при приеме на работу – бланк

Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

  • Удовлетворяла ли вас величина заработной платы

Считается разумным предложить увольняющемуся специалисту следующие варианты на выбор:

  • Не устроила сама система оплаты за труд
  • Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
  • В распределении премий присутствует субъективизм
  • Сложно получить оплату за реальные результаты
  • Размер вознаграждения не устроил

 

  • Как вы оценивает саму интенсивность работы

Здесь следует раскрыть пункты, характеризующие продолжительность дня, интенсивность труда, величину загрузки, была ли она равномерно распределена или присутствовал рваный ритм труда.

  • Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
    • Отлично влился в коллектив
    • Меня все время игнорировали
    • В коллективе тяжелая обстановка
    • На меня оказывали психологическое давление
    • В работе у коллег был полный беспорядок
    • Присутствует безразличие к результатам работы
    • Все «завязано» на директора
    • Инициатива наказуема

Анкета увольняющегося сотрудника предполагает и информацию об отношении к увольняющемуся его непосредственного руководителя. Это можно выяснить путем следующих вопросов:

  1. Был ли начальник груб или невежлив?
  2. Считаете ли вы поведение директора авторитарным?
  3. Был ли начальник неуважителен?
  4. Часто ли руководитель придирчив и нетерпелив?
  5. Можно ли считать управление демократичным?
  6. Помогает ли стиль руководства работе?

Часто директор хочет выяснить уровень социальной неудовлетворенности увольняющегося специалиста. Тогда стоит предложить работнику ответить на следующие вопросы:

  • Находилась ли наша фирма далеко от вашего места проживания
  • Как работал общественный транспорт на данном маршруте
  • Оставалось ли у вас достаточно свободного времени после работы
  • Удовлетворены ли вы своими жилищными условиями
  • Важны ли для вас социальные блага на работе
  • Заинтересованы ли вы в льготных кредитах и займах

В конце анкеты не забудьте поблагодарить уже бывшего сотрудника за его откровенность

альтернативный текстЕсли вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Поделиться:

Добавить комментарий

Войти с помощью: