Анкета при увольнении сотрудника

В некоторых компаниях очень трепетно относятся к своим сотрудникам, и руководство часто недоумевает, почему кто-то хочет от них уволиться. Чтобы выяснить, что могло не устроить трудоустроенного, перед увольнением ему предлагают заполнить соответствующую анкету-опросник. Какие именно пункты могут быть предложены для заполнения, мы рассмотрим в нашей статье.

Анализ причин, по которым кто-то решил покинуть вашу фирму, требует как минимум заполнения соответствующей анкеты. Тогда в будущем руководство сможет скорректировать предлагаемые условия, чтобы специалисты не уходили к конкурентам. Данные в опроснике не могут быть разглашены.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: никто не может обязать увольняющегося заполнить анкету, какими бы безобидными не были вопросы в ней, эта процедура совершенно добровольная.

Содержание анкет при увольнении специалистов

На основании практики можно сделать подборку основных вопросов, которые могут содержаться в анкете увольняющегося по собственному желанию работника. Как правило, в ней прописаны следующие позиции:

• Какие помехи вы обнаружили для вашей деятельности в фирме

Здесь могут быть следующие пункты для выбора: профессия изначально выбрана ошибочно, уровень имеющегося образования оказался недостаточным, квалификация не дотягивает до необходимого уровня, не устраивает техническая база фирмы, расстроила низкая квалификация сослуживцев.

• Как можно оценить саму организацию на рабочем месте

Анкета при приеме на работу – бланк

Здесь следует предложить 3 или 5-бальную шкалу оценки, которая бы учитывала организацию рабочих мест, степень оснащенности компании в целом, наличие автоматизации труда.

• Удовлетворяла ли вас величина заработной платы

Считается разумным предложить увольняющемуся специалисту следующие варианты на выбор:

• Не устроила сама система оплаты за труд
• Оклад не соответствует прилагаемым мною усилиям
• В распределении премий присутствует субъективизм
• Сложно получить оплату за реальные результаты
• Размер вознаграждения не устроил

• Как вы оценивает саму интенсивность работы

Здесь следует раскрыть пункты, характеризующие продолжительность дня, интенсивность труда, величину загрузки, была ли она равномерно распределена или присутствовал рваный ритм труда.

• Морально психологическую характеристику коллектива можно дать по следующим пунктам:
  • Отлично влился в коллектив
  • Меня все время игнорировали
  • В коллективе тяжелая обстановка
  • На меня оказывали психологическое давление
  • В работе у коллег был полный беспорядок
  • Присутствует безразличие к результатам работы
  • Все «завязано» на директора
  • Инициатива наказуема

Анкета увольняющегося сотрудника предполагает и информацию об отношении к увольняющемуся его непосредственного руководителя. Это можно выяснить путем следующих вопросов:

1. Был ли начальник груб или невежлив?
2. Считаете ли вы поведение директора авторитарным?
3. Был ли начальник неуважителен?
4. Часто ли руководитель придирчив и нетерпелив?
5. Можно ли считать управление демократичным?
6. Помогает ли стиль руководства работе?

Часто директор хочет выяснить уровень социальной неудовлетворенности увольняющегося специалиста. Тогда стоит предложить работнику ответить на следующие вопросы:

• Находилась ли наша фирма далеко от вашего места проживания
• Как работал общественный транспорт на данном маршруте
• Оставалось ли у вас достаточно свободного времени после работы
• Удовлетворены ли вы своими жилищными условиями
• Важны ли для вас социальные блага на работе
• Заинтересованы ли вы в льготных кредитах и займах

В конце анкеты не забудьте поблагодарить уже бывшего сотрудника за его откровенность